Вячеслав Бахутов
Образование и сертификация:
- Магистр MBA МГУ (2017) - Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Профессиональная сертификация IPMA Level-D (2019)
- Специализированные курсы: Spider Project, Oracle Primavera P6, Управление проектами
Основные компетенции:
- КСП (календарно-сетевое планирование) - основной инструмент управления проектами с 14-летним опытом
- Oracle Primavera P6, MS Project, Spider Project - опыт внедрения и эксплуатации
- Контрактная стратегия и управление рисками в крупных проектах
- Разработка методологий, регламентов и систем отчетности для управления проектами
- Бюджетирование, финансово-экономические модели, анализ эффективности
Опыт работы: от электромонтера (2011) до руководителя направления управления проектами в ведущих компаниях ТЭК
- ТЭК и нефтегаз: газопроводы, нефтепроводы, НПЗ, месторождения, компрессорные станции
- Энергетика: ЭС, ПГУ, реконструкция подстанций, ФСК ЕЭС
- Инфраструктура: портовые комплексы, логистические центры
- Международное сотрудничество: опыт с EPC-контрактором CB&I, Linde, Technimont, CPECC, CNPC
Реальные полученные результаты:
- Опыт реализации 10+ крупных проектов от концепции до завершения
- Проекты с бюджетами до 1+ млрд долларов (Амурский ГПЗ, Гидрокрекинг Афипский НПЗ)
- Настоящее внедрение Oracle Primavera P6 в 3 ведущих организациях (системные внедрения, без внешнего сопровождения)
- Разработка 15+ методологий управления проектами, WBS/CBS структур, систем отчетности
- Внедрение информационных систем управления проектами (ИСУП) на базе Primavera для крупных подрядчиков
Ключевые показатели
Мой подход к работе
Принципы, которые помогают достигать результатов
📊 Системность
Каждый проект - это система взаимосвязанных процессов. Систематизация и структурирование помогают видеть полную картину и управлять сложностью.
📈 Прозрачность
Качественная отчетность и визуализация данных - основа для принятия правильных решений. Все участники должны видеть реальное состояние проекта.
🎯 Фокус на результат
Не процесс ради процесса, а конкретный измеримый результат. Каждое действие должно приближать к целям проекта.
🔧 Практичность
Работающие решения важнее теоретических схем. Приоритет - реальные инструменты, которые можно внедрить и использовать уже сегодня.
🔄 Улучшение процессов
Постоянный анализ и оптимизация процессов. Вчерашние методы не всегда работают сегодня - важно адаптироваться и совершенствоваться.
💼 Профессионализм
Соблюдение обязательств, качественное выполнение задач и ответственность за результат - основа долгосрочного сотрудничества.
Мой путь в профессии
От электромонтера до Эксперта по P6
Начало карьеры на строительстве объектов Олимпиады в Сочи (ФСК ЕЭС). Переход в Экспертиза: первое внедрение Oracle Primavera P6 в ФСК ЕЭС — один из первых проектов внедрения современной системы планирования в российской энергетике.
Становление специалиста КСП
Начальник отдела управления проектами. Внедрение Primavera P6 для 50+ проектов одновременно, разработка корпоративных стандартов КСП, обучение 100+ специалистов. Сокращение срывов сроков с 35% до 8% за счет внедренной методологии.
Афипский НПЗ и международный опыт
Афипский НПЗ: Начальник группы планирования на проекте Гидрокрекинг (более $1 млрд). Управление командой из 15 специалистов, координация международных подрядчиков (CB&I, Linde, Technimont).
Интер РАО Экспорт: Руководитель планирования на международных проектах. Внедрение информационной системы управления проектом на базе Oracle Primavera. Опыт работы с проектами в Перу, Европе.
Портфельное управление
Руководитель направления управления проектами. Управление портфелем из 15-20 одновременных проектов портовой и угольной логистики на Дальнем Востоке. Разработка единой методологии управления портфелем, системы управления рисками, руководство командой из 8-10 специалистов.
Текущая позиция
Начальник отдела управления проектами. Работа с мегапроектами нефтегазовой отрасли, внедрение P6 на корпоративном уровне, стратегическое Сопровождение руководства по вопросам управления портфелем проектов.
14 лет в управлении проектами: от электромонтера на Олимпиаде в Сочи до руководителя направления в крупнейшей энергетической компании России. От практики к стратегии, от проекта к портфелю.